生产运作战略的基本概念与竞争优势选择(ppt 27页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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生产运作战略的基本概念与竞争优势选择目录：
第一节 生产运作战略的基本概念
第二节 生产运作战略制定
第三节 生产运作战略的竞争优势选择
生产运作战略的基本概念与竞争优势选择内容提要：
战略的层次关系：
企业战略：一是选择企业经营范围和领域，二是在各事业部之间进行资源分配
事业部战略：是在选定的事业范围内，如何去竞争，因此也称竞争战略
运作战略：生产、财务、营销
战术解决“如何做”，运作解决具体的“做”的问题
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生产运作战略：
在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它通过对企业各种资源要素和内外部环境的分析，对和生产与运作管理以及生产运作系统有关的基本问题进行分析和判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。
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生产运作战略的竞争优势选择：
从生产运作管理的角度而言，在选定了经营产品与服务范围之后，另一个重要的方面就是如何高效率地生产这些产品与服务，并将它们高效益地提供给顾客，以保持企业的竞争优势。
所谓竞争优势是指一个企业在其生产或服务系统中所必须拥有、相对于竞争对手具有优越性、并以此支持它赢得市场需求的要素或能力。
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