新安全库存推行专案(ppt 28页)
所属分类：库存管理
文件大小：137 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
新安全库存推行专案内容提要：
做降低库存须打消观念上的顾虑：
1.做库存有安全感.
2.怕缺料停线
3.工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸.
4.怕有异常时物料供应不上.
……
哪些因素决定安全库存的制定与否：
1.物料的使用频率(使用量）
2.供应商的交期
3.厂区内的生产周期(含外包）
4.材料的成本
5.订单处理期
以上以单位时间内来计.
……
制订安全库存需考量之事宜：
1.预计的日或周出货量. 含物料需求平均预测误差.可将历史销售记录和年度（季度销售计划），统计起来，做出MPS（主生产计划，然后按BOM展开，物控按月或周计划做出物料Forecast.
2.供应商的纳期.纳期一经确定，只可减少，不可增加.
3.物料的使用频率
4.物料成本的控制
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
