物料管理与采购管理(ppt 26页)
所属分类：物料管理
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资料简介：
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物料管理与采购管理内容提要：
物料管理：
从采购到生产物料、到所有在制品的计划与控制、到产成品入库、发货与
分销，总之物料管理比库存管理、物资供应的含义更广泛。MRP把物料作为一个系统对待，物料管理即是物流系统的管理，制造生产过程是一个物流系统，生产计划实际上是物流计划，MRP的物料管理强调物料的存储、移动、数量状态变化信息的管理因而是计划管理的基础。
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确定订货批量的方法：
固定订货批量法
经济订货批量法 （EOQ)
按需订货法 (lot for lot 因需定量法）
按固定时区需求量确定批量法 （定期用量法）
时区订货批量法
最小单位费用法
最小总费用法
Wagner-Whitin法
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采购计划法：
按现代企业的经营观点，企业同供应商的关系是合作伙伴关系－－供应链。
采购计划法：和供应商建立长期合作关系，按滚动计划的方法，近期的采购计划比较具体，远期的采购计划比较笼统。把长期协定和短期合同结合起来，一次签约，分期供货。
降低成本，保证质量，避免“提前期综合症”，互惠互利。
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