生产运作计划培训(ppt 44页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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生产运作计划培训目录：
4生产运作计划
4.１运作计划概述
4.２运作能力计划与管理
4.３总体计划
4.４主生产计划（Master Production Schedule）
4.5物料需求计划MRP
4.6制造资源计划MRPII
4.7作业计划
4.8生产控制概述
生产运作计划培训内容提要：
扩大生产能力的注意事项
维持生产系统的平衡
扩大生产能力的频率
外部生产能力
能力扩展策略选择：
高发展行业，缺货成本比保持多余能力的成本大
提供主要公用设施的
获取市场份额
维持多余能力的成本超出缺货成本
能力利用率高，加剧竞争
连续型生产的MPS：
前提：单一的设施制造多种产品情况下
多种产品批量生产计划
经济生产批量
产品何时生产
方法：按照使用完产品的时间来安排批量生产
ri=Ii/di，确定最小ri的生产；再次计算ri
Ri使用完时间； Ii库存量； di每周的需求
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