标准工时的设定与工作的改善(ppt 193页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
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标准工时的设定与工作的改善目录：
第一章 标准工时的应用方向
第二章 订定标准工时的应有基础理念
第三章 马表测时法的关键技巧
第四章 宽放的设定与赋予
第五章 预定动作时间标准法
第六章 综合数据法
第七章 工作设计改善与产销经营
第八章 运用稼动率分析技巧进行改善
第九章 运用工艺手段做好工作设计
第十章 运用程序分析与搬运减少浪费
第十一章 作业站效率化设计改善
第十二章 如何使流水线平衡提升绩效
标准工时的设定与工作的改善内容提要：
生产线平衡改善的方向：
重新配置各制程的工作站数使更为平衡
细分各制程作业单元，再重组工作站
有些单元移前/移后工作站，使更为平衡瓶颈制程的直接工作改善
运用夹具/道具/工具，减少该制程标准工时使之不成为瓶颈
工作站工作方法设计：
设计工作方法锥形（包括夹具/道具）
预估该工作方法之标准工时
与Tact Time比较，检核可行度
进一步改善工作方法之设计
使符合Tact Time需求
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