如何编制生产作业计划(ppt 48页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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如何编制生产作业计划目录：
一、编制生产作业计划的内容和作用
二、期量标准的制定
三、生产作业计划的编制
四、日常生产派工
五、生产作业控制
如何编制生产作业计划内容提要：
期量标准的种类：
1。品种单一的大量生产：节拍、批量、节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等；
2。稳定的成批生产：批量、产品的投入与出产间隔期和提前期、生产周期、在制品占用量定额等；
3。单件小批生产：生产周期、提前期等
批量和生产间隔期
1。概念
（1）批量：相同产品或零件一次投入或出产的数量。
（2）生产间隔期：相邻两批相同产品或零件投入或出产的时间间隔。
（3）二者关系： 批量 = 生产间隔期 × 平均每日产量
2。确定
按照一定的生产间隔期和批量组织生产就是成批生产的节奏性，因此，正确确定生产间隔期和批量对于加强成批轮番生产的成套性和组织有节奏的均衡生产关系很大。
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