怎样做好生产作业排程(ppt 46页)
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1、作业排程
2、排程的产能考虑
3、常用的排程与控制功能
4、工作站排程的目的
5、工作排序
6、排程绩效的衡量标准
7、排程法则与技术
8、2机对n项作业之排程
9、机器数与工作数相同之排程
10、工作站现场控制
11、工作站现场控制的工具
12、投入/产出 (I/O) 控制
13、…………
怎样做好生产作业排程内容提要:
常用的排程与控制功能:
分配订单、设备和人员至工作中心
短期的产能规划
决定订单执行的顺序
派工 (dispatching)
启动排程工作之执行
现场管制
满足交期
使前置时间最小化
使设置时间或设置成本最小化
使在制品库存最小化
使设备利用率最大化
保持所有设备忙碌,并不是最有效之流程管理
控制订单之进度
已延误与紧急订单之跟催
工作站排程的目的:
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