5S的管理操作实务(ppt 49页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S的管理操作实务目录：
1、5S的含义；
2、5S的作用与好处；
3、5S推行要领；
4、5S推行步骤。
5S的管理操作实务内容提要：
5S是标准化的推动者：
大家都正确地按照规定执行任务；
建立标准化的工作环境，使任何员工进入现场即可展开工作；
程序稳定，质量可靠，成本可控。
增加员工的归属感
明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。
经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。
员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。
全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。
制定需要和不需要的标准：
工作场所全面检查后，所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。
制定“要”和“不要”的基准表，并经形成需要和不需要的决议基准，同时也反省不要物产生的根源。
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