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TPM的发展与实务(ppt 120页)

所属分类:TPM生产维护

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资料简介:

TPM的发展与实务目录:
第一章  新的TPM概论
第二章  TPM的发展与成长
第三章  何谓TPM
第四章  TPM的实施步骤

 

TPM的发展与实务内容提要:
维持与改善品质:
安定化:设备不故障,能维持一定的机能运转,生产才能安定,品质才能稳定,管理才能顺利。否则经常故障,经常修理,不但产管理要费上很大的功夫来处理;而变益性大、效率差,且浪费多、损失多,生产力必无法提高,「管理力」会很差。
不良减少:设备故障影响品质是一定的,即使恢复正常,初期的不良机率很大,所以设备安定化,不良必可减少。 
服务效率化:良好的TPM制度,不但可以提高内部供应与服务的效率,对外可以使交期顺畅服务的效率提高。即使是服务业,设备可能不多,但是可能显现的效率也最直接可见。
形象提升:经常故障停机,给人的印象就是「机器差劲」再来就是「管理差劲」,不论原因何在直接的受损就是「这个(公司)差劲」。


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通过平衡计分卡导向全面质量管理(DOC 26页)

建筑消防设施的维护管理(征求意见稿)(DOC 15).doc

TPM 生产维护管理课程培训(PPT 89页)

推行TPM活动程序纲要(doc 27页)

TPM方法(ppt 38页)(英文)

某公司化妆品丰田生产方式TPM(ppt 221页)

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