班组长能力提升培训(ppt 22页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长能力提升培训目录：
第一节班组长的基础管理知识
第二节班组管理
第三节班组长的使命和基本任务
第四节班组长的角色分析、定位与转换
第五节企业文化与学习型组织
班组长能力提升培训内容提要：
为什么要管理？
1。管理的产生
组织是协作的需要，同样，管理也是协作的需要。管理是人们共同劳动中需要进行协作而产生的。
2。管理的范围
任何组织都必须为取得成果而进行管理。
3。管理的作用
有效的管理产生超额的产出，无效的管理只能维持或减少产出。
管理的职能
1、计划职能
基础资料—>预测—>组织目标—>方案和措施
2、组织职能
一是指为了实施计划而进行组织结构的设计；
二是指为达成计划目标所进行的必要组织过程；
3、领导职能
通过各种方式对组织成员施加影响，完成工作目标；
4、控制职能
检查工作—>及时纠正—>确保组织目标实现
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