作业效率分析与改善方案(ppt 20页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
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作业效率分析与改善方案目录：
1. Performance 概念
2. PAC
3. 作业效率改善方案
作业效率分析与改善方案内容提要：
Performance 管理：
为达成作业目标，制定标准的作业方法和作业速度，并将它告知作业人员，
与此同时，为确认作业是否符合标准，掌握作业实绩，并加以分析和评价，
若其结果不理想，则制定和实施对策。
作业人员在根据所规定的方法作业时投入技能或努力的程度被称为 Performance，作业人员自身的努力和
技能不足而产生的时间浪费则是 Performance浪费， 消除这种浪费就是Performance改善。
PAC System 的特点：
① 根据科学的标准作业时间来测定 Performance。
② 不受金钱影响的第一线监督人员的领导力量。
③ 按不同的职责，区分Performance
④ 为每日安排适当人员而设置的机动部门
⑤ 有关Performance的分析报告
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