班组长工作关系培训教材(ppt 42页)
所属分类:班组长管理
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1、什么是管理:
2、现场督导者的作用与职责:
3、督导者须知
4、督导者具备的条件
5、回顾工作指导要点
6、“JR”工作关系
7、问题意识
班组长工作关系培训教材内容提要:
工作指导四阶段法:
第一阶段:学习准备
第二阶段:传授工作
第三阶段:尝试练习
第四阶段:检验成效
工作关系问题及其类型:
人是复杂的动物。督导技术绝非一夜之间就可以得到提升。一线主管需要参考上文所讲的督导人员的要诀,在平常的工作中,努力提高督导技能,只有坚持这样做,才能获得个人的进步与公司的发展。
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