如何活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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如何活用5S提升现场管理效益目录：
1、企业的市场竞争到底有多残酷？
2、何谓管理?
3、現場管理成熟度的五个等级
4、初始级企业的管理特征
5、反应级企业的管理特征
6、控制级企业的管理特征
7、过程控制
8、垃圾过程
9、系統化级企业的管理特征
10、卓越级企业的管理特征
11、活用5S提升现场管理成熟度
12、5S的定义
13、5S的目标
14、精博6σ模式
15、整理的四阶段法
16、不同空间整顿
17、清扫的四阶段法
18、纪律的四阶段法
19、看板管理
20、…………
如何活用5S提升现场管理效益内容提要：
如何定义管理能力?
在运用资源完成任务的过程中，存在着许多影响任务目标实现的变量。
管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的能力。
同样的变量在某些人看来无法控制，可是在有能力的人的手里，控制这些变量却是易如反掌，能力的差异就是这样产生的。
初始级企业的管理特征：
现场管理毫无章法可言，该做什么事？只有老板说了算，所以老板没交代，部属就只能发呆，大人不在家，全厂就像放假。
量的时间、人力、物力等资源浪费在等待、寻找、白做工、重新再来等无用功之上。
想要完成任务通常都要赌赌运气，运气不好的时后只好加班加点，考验考验大家的体力和耐力，当管理者的时间和精力投入到极限时，管理者开始顾此失彼，所产生的连锁反应让资源一次次更严重的消耗下去。
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