公司生产计划管理标准(doc 26页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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公司生产计划管理标准目录：
1、生产计划标准指标
2、生产计划编制标准步骤
3、生产计划安排标准
4、生产能力指标标准
5、决定生产能力标准因素
6、生产能力计算标准
7、生产计划内容标准
8、批量和生产间隔期确定标准
9、生产计划实施标准
公司生产计划管理标准内容提要：
能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况；并据此编制中间日程，进行人员配置。
保有劳动力=（1-无效作业率）*作业效率*工作天数*出勤率*有效人员说明：
1、单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之；
2、作业效率=P/A（实际劳动时间）
3、出勤率=出勤人数/（出勤人数+缺勤人数）
出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数。有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。
4、无效作业率=无效作业时间/作业时间
无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。
5、所需劳动力的计算
在每月实行计划时，按下面的公式计算所需的劳动力：
所需劳动力=生产计划台数*P /480（分数）
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