现场管理的实务方法(ppt 25页)
所属分类:现场管理
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一.现场管理的实务方法
二.现场工作改善技巧
三.强化质量管理能力
四.强化现场工作领导
现场管理的实务方法内容提要:
广告牌管理--符合丰田 JIT , 压缩库存量
优点:
1.减少库存量 , 提高库存周转率
2.迅速应付设计变更
3.节省周转资金
4.有效运用工厂之面积空间
缺点:
1.对原料质量之稳定性有待考验
2.须长期之训练始可熟悉
3.人员素质与参与意愿
排除改善障碍之要领:
1.势在必行,势在必得之认知
2.能改善现况之认知--散布利多
3.非强迫性,自动自发
4.圆熟的诱导+恳切的解说
5.阶段性的推动
6.对改善而遭受不利人员适当弥补
进料管制:
定义:在最经济质量水平下接收和储存 那些质量与规格要求相符的物料
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