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5S推行过程中的实际问题与解答(ppt 34页)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

5S推行过程中的实际问题与解答目录:
1、前言
2、5S活动简介
3、5S推行过程中的实际问题及解答
4、5S问题的分类阐述
5、理论联系实际

 


5S推行过程中的实际问题与解答内容提要:
5S活动简介
5S五常法的基本概念
5S的效用
5S活动的实施流程
5S活动常见困难的形成原因
工厂提供给顾客的基本服务是:P,Q,C,D,S
PProduct(多品种)
QQuality(高质量)
CCost(低成本)
DDelivery(最短、最快的交货期)
SSafety(安全性)
物有所归、地有所用降低成本
干净整洁的环境,物品清楚整齐,设备保养良好
就会有良好的效率,自然不会延误交期
不良品十分碍眼,可以及时改善,质量自任提高
危险品、危险点有醒目的标示和隔离管制,安全有保障
工厂的整洁美观,干净清爽,整洁的服装仪容,良好的
礼仪道德都大大提高了企业的形象


 


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5S推动教材(PPT 80页)

6S精华管理培训教材(PPT 44页)

企业管理与5S活动模式(doc 31页)

企业6S管理培训课程(PPT 159页)

美的商用空调有限公司6SK活动实施方案(doc 11页)

6s管理概述(DOC 54页)

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