企业精益生产实战篇(ppt 90页)
所属分类:精益生产
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1、何为精益生产方式?
2、精益生产的特点:
3、精益生产方式的内涵
4、关于现场IE管理
第一篇 工程分析
第二篇 动作分析
第三篇 搬运和改善搬运
第四篇 时间分析
企业精益生产实战篇内容提要:
精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。
精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。
推进精益生产:
1、现场是基础;
2、改善是手段。
关于现场IE管理:
一、工程分析
二、动作分析
三、搬运与布置
四、时间分析
工程分析:
1、工业工程与工序改善
2、工序改善的步骤
3、工序分析法
4、产品工序分析法
5、作业人员工序分析法
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