物流及计划管理模块培训(ppt 72页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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物流及计划管理模块培训目录：
一、 物流及计划管理定义
二、 物流及计划管理的作用
三、 物流及计划管理模块的文件结构和内容
四、 计划管理流程
五、 供应物流管理流程
六、 生产物流管理流程
七、 销售物流管理流程
物流及计划管理模块培训内容提要：
生产计划管理 :
生产计划管理是指对生产计划生成过程、执行过程和结果的控制。
制定计划
发运计划的生成及管理
客户需求是发运计划产生的基础，发运计划＝客户需求＋库存调整量。发运计划应包含的内容有：发运对象、发运品种、发运时间、发运数量（应考虑发运经济批量）等方面的内容。
主生产计划的生成及管理
发运计划是主生产计划产生的基础，主生产计划=发运计划-成品库存数-未结入库数+未发运数。
主生产计划应包含的内容有：成品生产线、生产品种、生产数量（应考虑生产经济批量）、生产时间等方面的内容。
生产作业计划的生成及管理
主生产计划是生产作业计划产生的基础，主生产计划排定后根据产品结构得到作业计划需求量，生产作业计划＝需求量＋库存调整量。生产计划作业应包含的内容有：生产线或设备、生产品种、生产数量（应考虑生产经济批量）、生产时间等方面的内容。
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