生产与工场管理制度(doc 39页)
所属分类：生产制度表格
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资料简介：
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生产与工场管理制度目录：
一、产品制程计划
二、生产计划
三、负荷计划
四、交期规划-规划阶段
五、交期规划-制造过程
六、排程及工单制发
七、托外加工作业
八、现场制造管理
九、生产线移转作业
十、生产进度管制作业
生产与工场管理制度内容提要：
负荷计划：
1、本作业程序适用于依据生产计划编订负荷计划之作业。
2、本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织系统及职掌划分如下：
生管单位
3、生管单位依据生产计划，透过产能计算与实际人员、机器之工作负荷作比较
分析后，找出产能与负荷的差异状况。
4、生管单位应决定下列工作负荷量：
人工负荷量:就各生产单位的工作负荷量，需要多少人工方能解决。
机器负荷量:就各生产单位的机器工作负荷量，计算需要之机器数量。
5、生管单位依每一期间的生产量决定之后，根据前述步骤所分析的工作负荷量，拟定各生产线『综合工作负荷表』(附表 M01)注明生产线别、计划生产量、预估产能并比较结果、差异处理，以决定应加班、赶工、增加人力或机器设备或委外加工，以免延误交期。
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