商场服装企业设备管理知识程序(doc 16页)
所属分类：设备管理
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资料简介：
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商场服装企业设备管理知识程序目录：
1、目的
2、适用范围
3、职责
4、工作内容及要求
5、相关文件
商场服装企业设备管理知识程序内容提要：
设备检查组织：
a. 一级检查：是指岗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《设备操作规程》中的规定进行；
b. 二级检查：是指班组长对岗位的检查，按《班组长职责》进行，通常分为外观检查（每日一次或以上）、性能检查（每周一次）、产品质量印证检查（随时进行）。
检查结果用以考核操作工的操作和保养设备的能力。
c. 三级检查：是指车间一级（或相当于车间一级）的组织对设备的检查，检查结果用以考核班组长及岗位设备管理工作质量。其方法为：
Ⅰ. 抽查，按事先制定的计划表，轮流随机进行，每月每台设备不少于1次；
Ⅱ. 质量印证检查，从产品质量病疵中追溯查证；
d. 四级检查，是指工厂部组织的对各车间的检查，方法同C每月2次，检查结果用以考核车间主管、班(组)长、岗位工的设备管理和维护保养工作质量。
e. 五级检查，是指由设备部组织的设备检查，用以考核工厂部、车间、班长、岗位的设备管理工作质量，其检查方法为：
按照设备在册目录制订检查计划；
听取各方面意见后，确定重点检查的设备；
对“设备保养及维修记录表”进行审阅，确定检查重点；
从业务部收到的顾客质量投诉中寻找设备因素进行检查；
组织机修人员全面检查；
重点设备由主管或经公司确认有资质的人检查。
检查结果作为考核各部门主管及以下人员的设备管理工作依据。
f. 六级检查，是公司总经办组织的设备检查，抽查有代表性的设备。
g. 七级检查，是公司最高层亲自组织的专对重点设备的检查，检查方法由总经办决定，检查结果作为考核部门主管及以下人员的设备管理工作依据。
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