IE工业工程管理知识教程(ppt 30页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
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IE工业工程管理知识教程目录：
一、 工业工程概论
二、 标准时间
三、 如何改善生产线
四、 作业与训练
IE工业工程管理知识教程内容提要：
(1)合格适当、训练有素的操作者
即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。
(2)在标准状态下
指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。
标准时间的用途：
(1)决定工作时间标准，并用以控制人工成本。
(2)制定标准时间作为资金制度的依据。
(3)决定工作日程及工作计划。
(4)决定标准成本，并作为标准预算的依据。
(5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。
划分操作单元的原则：
1)每一单元应有明显易辨认的起点和终点，有时为方便辨认，将工作循环中，一个操作单元中止，另一个操作单元开始的瞬间称为分解点或定时点，在划分操作单元时， 明确分解点；
2)单元时间愈短愈好，但以使标准工时人员能精确测记为宜。一般认为以0.04min（2.4S)为宜；
3)人工操作单元应与机器单元分开。因为标准工时主要测定人工单元；
4)尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作(如伸手、握取等)，以便易于辨认；
5)不变单元与可变单元应分开；
6)规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。规则单元是加工每个工件都有规则性地出现的单元， 间歇单元是加工过中偶尔出现的单元，外来单元为偶发事件，且将来不需列入标准时间以内；
7)关于操作的时间标准仅用于其特定的操作，所以每一单元应有完整而详细的说明，或记于标准工时表内，或另附纸于后。
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