现场管理知识实务(ppt 40页)
所属分类:现场管理
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一、现场——主要工作
二、现场——人員管理
三、现场——物料管理
四、现场——设备管理
五、现场——品质管理
六、现场——环境管理
七、现场——工序管理
八、现场——信息管理
九、现场——布局管理
现场管理知识实务内容提要:
总 纲:管理(作业)的总则:
1、我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?
2、我的职责和权限是什么?
3、我的各项工作流程是否已明确规定?
4、我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?
5、是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?
6、当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?
一、现场管理工作的主要事项:
1、品质:
A:按《标准作业书》的标准要求作业;
B:进行工序诊断,预防不良发生;
C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;
D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;
2、降低成本:
A:在标准工时内,完成生产数量;
B:减少材料、设备的在线库存量;
C:进行经济动作分析,减少作业工时;
D:杜绝滥用办公经费;
E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
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