生产与运作综合管理(ppt 216页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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生产与运作综合管理目录：
第一讲 生产运作管理的地位
第二讲 生产与运作战略
第三讲 企业研究与开发设计
第四讲 流程设计与工艺布置
第五讲 生产与服务设施选址
生产与运作综合管理内容提要：
一般利益：指的是生产与运作活动必须追求的利益，包括：
A、范围经济：针对“土地”占用的效益评价；
B、规模经济：针对“资本”使用的效益评价；
C、学习效益：针对“劳动”利用的效益评价；
指在不同的营运范围中对资源进行分享、延伸和有效利用，从而提高资源利用水平，降低资源利用成本的效益。例如；
a、闲置设备的出租使用；
b、管理的专业化服务（软件出售＋收费培训）
c、销售渠道的不同产品共享；
d、利用知识和经验形成新营运项目；
生产运作管理竞争的本质：方法应用的竞争：
（1）经验方法：基于实践，局部性特征明显。
（2）技术方法：基于科学，普遍性特征较强。
（3）创新思维：基于综合，发散性特征强。
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