库存管理与库存控制(ppt 41页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
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库存管理与库存控制目录：
1、库存管理的基本内容
2、库存管理的成本结构
3、库存控制的模型
4、案例讨论：说说你公司的库存
库存管理与库存控制内容提要：
库存管理基础：
库存管理方法论
库存的类型与作用
库存的绩效度量与差异圈
库存的各种实际模型
库存组织设计与发展
库存的类型：
原材料库存（Raw materials & purchased parts）
在制品库存（Work in progress）
成品库存 （Finished-goods inventories）
制造商（manufacturing firms）
零售商（retail stores）
运往仓库或顾客的在途物品
库存的功能：
安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存
批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量
缓冲库存：将设备之间的干扰降至最低
通路库存：充满运输网路和分销系统的库存
运输库存：两地之间的传输中的库存
预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响
避险库存：避免免受到未來剧烈动荡的影响而建立的库存
投机库存：为了避免价格上涨而多购买的量
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