精益生产学习教材(doc 37页)
所属分类：精益生产
文件大小：708 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
精益生产学习教材目录：
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）
第2讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（二）
第3讲 独立与协调统一的生产管理（一）
第4讲 独立与协调统一的生产管理（上）
第5讲 独立与协调统一的生产管理（三）
第6讲 独立与协调统一的生产管理（四）
第7讲 JIT对制造过程的三大要求
第8讲 JIT对制造过程的四个关键点
第9讲 实现制造过程的要求需要的变革（一）
第10讲 实现制造过程的要求需要的变革（二）
第11讲 JIT推进步骤
第12讲 营造持续变革的氛围
精益生产学习教材内容提要：
生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。
传统生产方式的优缺点
1.传统生产方式的优点
20世纪初，美国福特汽车创始人亨利•福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配法为代表的批量生产方式，由此揭开了现代化大生产的序幕。几十年来，随着制造业产品越来越复杂，自动化技术以及各种加工技术的发展，这种生产方式在形式和内容上都不断增添新的内容，成为目前最为传统的生产方式。
如图1-1所示，在消费需求旺盛、商品相对供应不足的时代，企业生产的产品品种单一，通过大批量生产就可达到降低成本的目的。一旦成本得到降低，企业就可以进一步扩大生产规模，形成“大批量—低成本”的循环模式。因此，传统生产方式实际上是一种“以量取胜”的生产方式。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
