生产管理及绩效评估课程培训讲义(ppt 75页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
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生产管理及绩效评估课程培训讲义目录：
1.生产线统计的重要性
2.生产效率指标统计
3. 提高生产效率的方法
4.作业效率管理
5. 标准工时之建立
6. 质量效率管理
生产管理及绩效评估课程培训讲义内容提要：
产品周转率系以次数来表示，是观察制造与销售之关系的指标，亦即，即使生产很顺利，而销售却无法对应成长时，则库存将增加。此产品周转率是愈高愈佳。
此种情形有作业员工作1小时的生产金额，与机械1小时的生产金额，以及两者工作1小时的生产金额。分子的数值不用生产金额，而有时也使用附加价值或边际利益（销货收入减去变动费用后即为边际利益）。通常，附加价值比生产金额更能正确地判断。不论如何，每小时生产金额或每小时的附加价值愈高，其生产效率也就愈高。
这是一台机械的成本比率，随使用该机械所附带发生的费用，譬如操作机械所需的作业员人工费用，动力费用等。此比率当然愈低愈好。
机械的使用率即为实际使用时间对标准使用时间的比率。此时，也有把分母的标准使用时间作为最大使用可能时间，不管哪一种情形，使用率当然愈高愈好。
这是对人工费用而言的附加价值比率，或对每单位工次而言的附加价值比率，而此比率也是观察生产效率或薪资效率的重要指标。此比率愈大表示效率愈佳。
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