制止过量生产的实施手段(ppt 31页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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制止过量生产的实施手段目录：
第一节 制止“过量生产”的实施手段
一、“拉动式”的生产管理模式
二、“拉动式”生产组织的基本原理
第二节 降低在制品存储量的实施技术
制止过量生产的实施手段内容提要：
通过只向后工序提出生产计划；后工序按照必需的数量，在必需的时间到前工序去领取所必需的零部件也叫做“后领取”；前工序为了补充被取走的零部件，只生产被取走的那部分也叫做“后补充生产”。
5、均衡生产的划分
（1）总量均衡
将连续两个时间段相互间的总生产量的波动控制到最小程度；即指每个时间段（一般指一天）都生产相同的数量。
（2）按品种的数量均衡
各种产品在流转中、在生产期之间（也就是每天）不要产生波动。目的是使在这种产品的生产中消耗的前工序的零部件数量不产生波动。
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