某企业管理咨询有限公司物料管理(ppt 81页)
所属分类：库存管理
文件大小：722 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
某企业管理咨询有限公司物料管理内容提要：
一、物料的意义
物料(Material)，乃是指企业部门在推行业务活动时，直接或间接的，用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。
二、物料管理的意义
物料管理（Materials Management），乃指有关企业所需用于生产、管理行销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应、会统、仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。
三、物料管理的目的
即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应，以减少闲置、呆废料之情事业生，使资金周转灵活，降低产品成本，而达成企业总体目标。
一、物料管理之范围
1.原料：铁皮、铝锭、塑料粒、大豆。
2.外购零件：电阻、排线、螺丝、轮胎等。
3.在制品：原料经处理造成改变，而尚未完成全 部制造的物料即为在制品。
4.完成品：已经制造、检验完成准备出货或库存。
5.物料：车刀、钻头、胶带、文具等。
6.设备项目：机械之备用零件与其它附属设备。
二、物料管理之目标
为了使物料功能能直接贡献或达成企业总体目标，物料管理部门的努力方向与主要目标可归纳如下：
1.低价格采购物料。
2.高存货周转率。
3.低成本取得与保有。
4.物料供应的稳定性。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
