制造型企业精益生产管理培训实务(ppt 45页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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制造型企业精益生产管理培训实务目录：
课程一 精益生产概论
课程二 认识浪费与效率
课程三 JIT技术 · 流线化生产
（一）流线化生产线
（二）流线化设备设计与调整
课程四 JIT技术 · 安定化生产
（一）人员安定化
（二）设备安定化
（三）质量安定化
（四）切换安定化
（五）现场安定化
课程五 JIT技术 · 平稳化生产
课程六 JIT技术 · 适时化生产
课程七 JIT技术 · 自主管理活动
制造型企业精益生产管理培训实务内容提要：
以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺，通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值，足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场，绝对的安全卫生保证，遵守环保和技术法规。
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：
☆ 紧急订单造成额外成本
☆ 延迟订单造成额外成本
☆ 订单取消造成利润损失
☆ 客户流失造成市场机会损失
能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。
能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象，管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率，所以，“省人化”是效率的关键。
所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件，还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。
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