企业管理者的技能修炼(ppt 27页)
所属分类：生产工序
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资料简介：
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企业管理者的技能修炼目录：
一、如何做好培训计划
二、如何做好工作教导
三、如何培养新进人员
四、时间即是成本
五、时间的感觉
企业管理者的技能修炼内容提要：
即80/20原理，从企业的社会现象的分析中发现，往往在日常工作中重要的少数只占20%，不重要的多数占80%，而这重要的少数却又影响了80%的成效。
1、少数绩效好的员工——特别关注，并控制人员流动的对象；
2、少数的新进人员，是造成产品不良率多数的原因——此少数人应加强工作教导，经常性控制；
3、少数的员工经常请假，发生事故，是造成管理困难最多的原因。
“没有不好的军队，只有无能的将领”，“只要有足够的勋章，我就可以征服世界”激励因素：生理方面、心理方面如何激发部属的积极性，好的时候加以赞赏，避免过度的监督；现代的经营管理，强调的是经营整合及团队作战，谁去挖矿，谁就有挖到矿的机会，做一个快乐的管理者。由参与管理所设计出来的如脑力激荡法、品管圈及5S。
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