某工厂仓管员管理培训(ppt 124页)
所属分类：生产培训
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资料简介：
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某工厂仓管员管理培训目录：
一、仓储管理
二、库存管理
三、入库运作
四、仓库保管
某工厂仓管员管理培训内容提要：
仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责：
仓储/运输
1.物料进厂之验收;
2.物料之发放与退料;
3.物料之储存、盘点及管理;
4.呆废料之储存处理;
5.成品点收、出货及管理;
物料管制
1.依照订单需要,订定不同之物料需求规划;
2.请购之发动及物料进厂跟催;
3.ABC物料分析及存量管制;
4.呆废料原因分析及消减;
一、缺少严密的物料计划
二、 对于原材料的使用缺少有效的管制
三、 辅助材料的定额工作不完善。
四、 物料的供应不及时。
五、 各类材料的定额使用不监控不到位。
六、 呆料、边角料、废料的处理不及时
七、 超额消耗的追究于处罚管理不健全。
八、商品仓储存在的主要问题28
九、物品摆放不整齐，通道被阻塞； 30
十、无区位标示，查找物品较困难； 40
十一、物品或包装箱上无物品名称、编码标示；45
十二、堆放物品无安全意识，存在隐患；47
十三、呆废物资未及时处理；49
十四、发料未按先进先出原则；
十五、账实不符； 52
十六、记帐方法不正确； 54
十七、物料编码不正确或无编码；59
十八、未按时盘点；64
十九、仓库物料保管不善；67
二十、“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经常化；69
二十一、“三保”：保质、保量、保安全；76
二十二、“三清”：材料清、规格清、数量清；83
二十三、“两齐”：库区整齐、工位整齐；85
二十四、“三一致”：账卡物一致；88
二十五、“五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型工作；90
仓库货区布局的基本要求
1．适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行。
（1）单一的物流方向
（2）应尽量减少储存物资在库内的搬运距离，避免任何迂回运输。
（3）最少的装卸环节
（4）最大程度地利用空间
2．货区布置的形式
（1）垂直式布局：横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。
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