怎样做一名优秀的现场主管(ppt 44页)
所属分类：生产经理
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资料简介：
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怎样做一名优秀的现场主管目录：
一、如何管理员工，激发士气
二、如何提高产品的品质
三、如何提高生产效率
四、如何缩短交货期
五、如何降低现场生产成本
六、如何发现和预防安全隐患
怎样做一名优秀的现场主管内容简介：
工位平衡是指流水线上的各工位完成作业所用的时间要相当，亦即各工序的作业量要保持平衡。保持工位平衡的目的是：生产线不会堆机、流空板；不会有的人忙，有的人闲；不会造成漏作业，使流水线顺畅。班组长依据流程图和现场配置图进行排拉时，对于人员作业手法等原因造成的工位作业时间超过标准时间的情况，要采取如下方法进行协调。
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