生产车间技术组行为规范(doc 3页)
所属分类：生产经理
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资料简介：
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生产车间技术组行为规范目录：
1.工作内容与要求
2.责任与权限
3.考核与奖惩
生产车间技术组行为规范内容简要：
1.工作内容与要求
1.1对车间生产活动中的设备投产、运行负责全面指挥及协调工作，并提供技术保障，保证全面、安全均衡、低耗、高效地完成生产年度、季度、月度计划。
1.2编制生产技术的长远规划；编制生产设备、工艺的年度更新改造、大修理、维修计划，经上级主管部门批准后，组织实施。
1.3制定生产系统的经济技术运行方案，并组织实施。
1.4对车间生产日常的调度指挥工作，监督、检查各班组执行调度命令情况。
1.5收集、整理、积累国家、行业、企业技术标准，并组织、指导其在生产中的贯彻执行。
1.6经济、合理地组织生产各要素，执行生产管理检查标准。
1.7对工艺专业执行工艺专业管理百分检查、考核标准。
1.8对设备专业执行设备专业管理百分检查、考核标准。
1.9对电气技术专业执行电气专业管理百分检查、考核标准。
1.10对仪表技术专业执行仪表专业管理百分检查、考核标准。
1.11对通用设备专业执行通用设备管理百分检查、考核标准。
1.12组织工艺运行参数的定期分析，合理匹配机组运行。
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