企业设备检修管理制度(doc 11页)
所属分类:设备管理
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第一章 总 则
第二章 管理职责
第三章 检修计划管理
第四章 检修项目实施管理
第五章 检修质量管理
第六章 检修市场管理
第七章 运行维护保养管理
第八章 工程预结算管理
第九章 检查与考核
企业设备检修管理制度内容简要:
第三条 设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。
第四条 设备检修目标是以经济合理的费用,减少设备故障,消除设备缺陷,维持设备良好性能,确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第六条 设备检修遵循原则
(一)应修必修,修必修好,修必节约,能修不换。
(二)恢复性检修与改善性检修相结合。
(三)保证设备检修质量、科学合理检修时间和降低检修费用。
(四)以安全运行为主,设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。
(五)设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。
第七条 在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。
第九条 分公司设备管理部职责
(一)贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司、股份公司和分公司有关设备检修管理的制度、规定、规程和标准。
(二)制定和修改分公司设备检修的制度、规程、标准和规定,并检查和监督下属单位执行情况。
(三)组织制定并实施分公司检修计划,确保检修工作安全、优质、高效。
(四)确认分公司检修承包商资质,并对其进行考核。
(五)总结设备检修管理工作经验和教训,开展设备检修管理经验交流活动,推广和应用先进设备检修管理方法和技术,组织参加集团公司、股份公司和分公司举办的设备检修管理各种技术交流活动,不断提高设备检修管理水平。
第十二条 设备检修计划是分公司生产经营计划的重要组成部分,是各单位设备管理部门组织设备检修工作的主要依据。
第十三条 各单位设备管理部门应根据设备的技术变化状况,结合生产安排,编制设备检修计划。计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合;重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术;定期进行数据的归纳整理和分析,组织检查鉴定,掌握设备的技术状况;收集、积累设备技术状态数据为编制检修计划、制订检修方案提供依据。
第十四条 检修计划主要有年度检修计划、装置停车检修计划、月度检修计划等,设备检修计划由各单位设备使用部门负责编制,按分公司管理规定上报,经分公司审批后执行。
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