企业7S的推行步骤(ppt 65页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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企业7S的推行步骤目录：
一、何为7S
二、7S的作用与好处
三、7S的推行步骤
四、配合7S的管理技巧
五、7S的推行注意事项
企业7S的推行步骤内容简介：
物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦。
企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。
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