如何成为出色的班组长(ppt 92页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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如何成为出色的班组长目录：
一、角色认知—自我定位
二、以点带面—基层现场管理要点
三、现场之机、料、法管理
四、现场就是市场-5S管理
五、看板管理与拉动生产
六、管理根本—有效沟通
七、现场人际关系管理
八、如何领导和激励员工
如何成为出色的班组长内容简介：
一个真实的故事：两年年轻人一起到一个工厂打工，A高中毕业，B初中毕业，进厂后一个月，A担任组长，B是员工。B默默无闻，总是认真工作，不断地向别人请教和学习，期望有一天象A一样当上组长，一年后，B当上组长，A还是组长。B工作更努力了，同时参加夜校的学习，下班后也在琢磨工作上的事情，A嘲笑B太认真，“象我们这样的条件当组长就不错了，丑小鸭还想变成白天鹅”。B不予置否，仍一如既往地钻研工作业务和管理技能，期望有一天能象经理一样参加总经理召开的会议，五年后，B被任命公司的副总经理，A还是一个组长。有什么样的思想，就有什么样的行动，行动创造自己的未来。
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.
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