生产过程控制的建立(ppt 29页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
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生产过程控制的建立目录：
一、绩效指标的建立及看板管理
二、生产进度控制
三、质量控制
四、物料控制
生产过程控制的建立内容简介：
通过生产过程的管控，使整个生产运作能高效、低耗、优质的生产出客户满意的产品。建立合理的绩效指标，通过看板的形式展现出来，使员工明确管理者的意图。生产线依据作业指导书合理的编排工序，根据工序相应的放置所需物料，组织人员按照生产计划生产。当生产速度滞后于生产计划时，应采取相应措施 或增加人手或组织人员加班，以保证生产计划的顺利完成。制定一次送检合格率的指标，指导员工按作业指导书操作，控制与检查整个装配过程，不断增强员工的自检、互检意识。确认每样零部件是否符合生产任务单要求，做好首检及生产样机的评审，提早发现问题，并在生产过程中对装配质量及零部件进行检查。根据抽样比率，对产品进行最终检验，降低客户投诉风险。
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