企业精益生产方式的管理体系(ppt 37页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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企业精益生产方式的管理体系目录：
一、精益生产方式（Lean Production）
二、生产方式比较
三、精益生产方式体系架构
四、精益工厂追求7个“零”极限目标
五、精益生产方式推进顺序
六、经营思想
七、如何降低成本
八、工厂八大浪费之一
九、..........
企业精益生产方式的管理体系内容简介：
工序间、部门间不设置仓库，前一工序的加工结束后，立即转到下一工序去，组装线与机械加工几乎同时进行，产品被一件一件、连续地生产出来。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业切换时间来缩小生产批量。
总组装线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种
产品。在流水线生产方式中，均衡化是通过混合生产（同时生产多个品种）来实现。
在设备的使用上，均衡化是通过专用设备通用化和制订标准作业来实现的。专用设备通用化，指在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工不同的
产品。标准作业，指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。
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