企业标准工时的基本概念(doc 35页)
所属分类：生产工序
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资料简介：
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企业标准工时的基本概念目录：
第一章 标准工时的概要
1.1企业活动中工时的意义
1.2标准工时的概念
1.3什么是标准工时
1.4标准工时的必要性
1.5标准工时的用途
1.6标准工时的构成
1.7标准工时的设定方法
1.8标准工时和宽余量
第二章工时观测方法
2．1马提表式工时分析
2．2观测准备
2．3工时观测程序
2．4各程序的具体方法
2．5熟练工作业的工时分析程序
第三章生产流水线平衡分析
3．1什么是生产流水线平衡（工序编制技术）
3．2什么是生产流水线平衡分析
3．3生产流水线平衡的改善原则
3．4生产流水线平衡分析的作法
企业标准工时的基本概念内容简介：
在生产企业里，改善车间现场的工作、提高生产效率是重要课题，需要有每一项工作是否符合标准的指数行。该指数就是标准工时、工作量工时的标准值。
企业生产中的标准工时，就是为了减少机会损失，尽可能地设定最经济的标准作业方法，是以此为基准工作为管理尺度，让潜在的损失暴露出来，并做到消除它。
因此，为了提高生产效率，需要充分、有效地使用所投入的资源，生产出更多的产品。特别在观察投入的劳动力的生产效率时，从一定时间内能够有多少生产量的观点看，能够把握住是否了发生损失。
为了消除此损失，重要的是设定某一作业必要的标准的工时，努力做到在此工时内完成作业，推行无工时损失的作业方法的改善活动。
假若现在问你从自己家到公司上班时间的话，你会马上回答到「○○分」。这是根据你长年经验得到的结果，能够回答出来，既不需要考虑，也不需要计算。但是，假若问你一次也没有去过地都市、到那个都市需要多少时间的话，恐怕就不会马上回答出来。此时，你将怎样知道需要的时间呢？
这样的事情，是与生产活动设定完成作业需要的标准工时完全相同的。
关于过去有过各种经历的工作，可以根据经验或者过去的实际情况，大致设定正确的工时。而对一次也没有经历过新工作，就很难设定标准工时。这种情况下，如果不在正确认识、并按照规定的程序去求出标准工时的话，就不能确定正确的标准工时。
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