企业现场管理实务(ppt 40页)
所属分类:现场管理
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一、现场——主要工作
二、现场——人員管理
三、现场——物料管理
四、现场——设备管理
五、现场——品质管理
六、现场——环境管理
七、现场——工序管理
八、现场——信息管理
九、现场——布局管理
企业现场管理实务内容简介:
健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。情报交流的成败与否,取决于是否准确发出,以及对情报内容是否接收、理解、共鸣,情报交流充分,执行才不会偏离要求。
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