5S推行管理实战篇(ppt 62页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S推行管理实战篇目录：
一、5S的含义和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S实施技巧
五、5S规范示范
六、将5S作为实施ISO9000的辅助方法
七、高级领导办公区如何做5S
5S推行管理实战篇内容简介：
成立5S推行委员会。注意，这是成败的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。 上述这样一个组织是必不可缺的。
组织制定各项5S规范，制定激励措施。 规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S规范——即“立法”。
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