货仓管理领导技巧(ppt 86页)
所属分类：仓库管理
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资料简介：
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货仓管理领导技巧目录：
第一讲:货仓功能与职责
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
第三讲:物料管理
第四讲:物料分类与编号
第五讲:提高货仓效率之有效方法
第六讲:物料储存与保管
货仓管理领导技巧内容提要：
1、仓库管理的含义
货仓：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或，物品暂时存放的场所。
货仓管理：对仓储物资的收、发、结存等活动的确良有效控制。
管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料。
2、货仓在企业中的地位
（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。
（2）货仓管理的内容
①参与生产与经营。
②编制供需计划。
③监控物料消耗，提供物料信息。
④贯穿生产经营全过程。
3、货仓的功能
（1）材料、半成品、成品的进、出仓管理；
（2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；
（3）供应生产计需物料，做好配送服务；
（4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;
(5) 公司物流的“心脏”,具备跟催、备料(供血)、验收、核损(回血)功能.
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