车间生产管理的意义及作用(ppt 124页)
所属分类：现场管理
文件大小：636 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
车间生产管理的意义及作用目录：
一、车间管理的作用；
二、车间领导的使命与职责；
三、车间的日常管理；
1、生产的管理；
2、设备的管理；
3、人员的管理；
4、管理方法与技术；
5、工具的管理；
四、车间的职能管理；
1、品质管理；
2、成本管理；
3、交期管理；
4、安全管理；
五、标准化管理；
六、车间管理的领导艺术；
车间生产管理的意义及作用内容提要：
一、车间管理的作用和意义：
1.车间是企业组织生产经营活动的
2.基本单位；
3.车间管理是企业管理的基础；
4.车间工作是企业一切工作的落脚点；
5.管理的核心内容：安全、质量、成本和交货周期；
车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。 没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。
二、车间管理的特点：
生产性；执行性；协作性；基层性。
机构特点：命令统一；分工协作；权责相称；合作专业化；有效的管理幅度；
主要工作职责：
1.制订计划，
2.组织指挥，
3.监督控制，
4.生产服务；
5.激励士气。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
