工业工程的定义及七大手法(ppt 42页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
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工业工程的定义及七大手法目录：
一、工业工程的定义
二、IE的起源
三、工业工程师
四、IE七大手法
工业工程的定义及七大手法内容提要：
工业工程师：
q 工厂中，每为专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？
q 老板关心赚钱与产量，员工关心薪水也劳力的付出，那么谁来作老板和员工的桥梁？
q 人人关心交货及质量，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天走得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？
q 人人关心机器、物料、·······，谁来关心最忠言的[人]？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？
q 大家关心产量，关心总成本？
q 各个小单位都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最佳点？工业工程师的座右铭：
Is always a better way /永远有个更好的方法！
IE七大手法之一——动改法
原则1：两手同时开始并同时结束动作
原则2：除休息时间外，两手不应同时空闲
原则3：两臂的动作应对称反向进行
原则4：尽可能以最低级动作工作
说明：
欲使动作迅速、轻松、容易、省力，只有从缩短动作的距离，以及减少动作消耗的体力方面着手。
因此，应选择级别最低的动作，缩小动作的范围，并使物料及工具可能靠近手的动作范围内。
人的动作可分为下列五级：
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