现场管理的推进方法(ppt 112页)
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一、日产生产方式中的现场管理
二、现场应完成的任务
三、现场管理的推进方法
现场管理的推进方法内容提要:
①培养人
严格遵守标准,发现异常并恰当处理,将问题防范于未然,进一步改善浪费及问题,提升标准的水平,在这些工作当中「技能的提高」是不可缺少的。
在不断变化的生产条件当中,为了实现稳定的Q・C・D,就要求能够灵活地对应各种变化,这时「技能的扩大」也是很重要的。
要培育实现应有姿态的「人才」, 就要有计划地持续实施「技能的提高」和「技能的扩大」。
②团队工作
个人无论多么优秀,如果不形成团队就不能发挥出每个人的能力。重视并发展每个人的特长,取长补短,提高其实力,形成像城墙一样的合作团队,这也是现场的重要任务。
二、监督者和管理者的任务
1.监督者的任务
※监督者的任务具体有以下3项
・目标的达成
・工作的标准化及标准化的提升
・培育部下
三、部下的培养
① 造就人才
现场工作的背景・・・由于电子设备等的发展,现场不断发生着变化,如技术、机械设备的高度化、客户需求的变化及多样化、不同现场的人事变动等。
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