现场的成本管理(ppt 70页)
所属分类：现场管理
文件大小：361 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
现场管理的基本知识讲座目录：
一、现场管理的金科玉律
二、生产活动的6条基本原则
三、现场的日常工作
四、作业日报的管理
五、现场管理的实施方法
六、生产准备
七、现场IE
八、目标管理与管理项目
九、抓住重点
十、晨会制
十一、标准与标准化
十二、问题的把握与改善
十三、P、D、C、A
十四、5S管理
十五、看板管理
十六、QC的七种手法
现场管理的基本知识讲座内容提要：
作业的标准化
有标准作业书，作业基准书，不是标准化
标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。
有附加价值的工作
管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）
现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策
积极应对变化
基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯
先观察------事前收集情报，采取下一步措施
掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等
现场的成本管理
降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用
1、改进质量：工作过程的质量，合理的5M
2、提高生产力以降低成本：不断地改善
3、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
4、缩短生产线：合理的生产线工人
5、减少机器停机时间
6、减少空间
一般的制造业，使用了应需4倍的空间，2倍的人力，10倍的交货期
7、现场对总成本降低的作用
现场无法使其流程做得很短、有弹性、有效率，无法避免不合格品及停机，那就没有指望降低物料和零件的库存，也没有指望变得有足够的弹性以符合今天的顾客对高质量、低成本和及时交货的严格要求。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
