生产管理思路分析(ppt 116页)
所属分类:生产管理知识
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第一讲、角色认知与工作定位
第二讲、怎样打造卓越团队
第三讲 怎样进行现场诊断
第四讲、现场分析的八个利器
第五讲 利器七:现场环境改!
第六讲 生产过程的运筹学
第七讲、质量管理基本理论
第八讲、严格的现场工序质量控制
第九讲 胸有全局的关联图和系统图
第十讲、产品质量的检验
生产管理思路分析内容提要:
核心层包括技术专业知识和科技管理知识以及科技法令法规等。中间层是应该具备的知识,包括中外语言、基础技术和一些应该知道的管理科学、社会科学知识,包括经济、法律、领导科学等,了解这些知识才能自觉地按经济规律办事,实行有效的科学管理。
外层知识内容比较广泛,既有自然科学又有社会科学还有交叉科学和边缘科学,有助于工程师开阔视野、开拓思路,立体的全方位的创造性劳动。
执行力不强的3大表现:
1、高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。
2、速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。
3、力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
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