生产计划管理的概念和制定(ppt 63页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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生产计划管理的概念和制定目录：
1 计划管理的一般概念
2 综合计划策略
3 MTS企业生产计划的制定
4 MTO企业生产计划的制定
5 收入管理
生产计划管理的概念和制定内容提要：
生产计划和职能计划之间的关系：
战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。
战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润
作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排
生产计划指标体系：
1、产品品种指标
2、产品质量指标
产品品级指标：合格品率、一等品率、优质品率等；
工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格率等；
3、产品产量指标
4、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量
商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。
总产值：用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务总量。
净产值：企业在计划期内新创造的价值。
5、出产时间
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