某公司现场管理之5s项目计划书(ppt 30页)
所属分类:5s 6s管理
文件大小:3151 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司现场管理之5s项目计划书目录:
一部分、初步调研报告
1.调研目的、时间、方式
2.企业优势
3.企业现存主要问题
第二部分、项目辅导规划书
1.顾问师分析
2.项目范围
3.项目推进目的
4.项目目标及范例
5.辅导计划
5.辅导方式
6.需要企业配合事项
某公司现场管理之5s项目计划书内容提要:
企业优势:
1.企业积累了一定的品牌资源,“某某”品牌逐步得到市场认可;
2.相继荣获某某民营企业100强、某某名牌产品、某某省著名商标等荣誉
3.企业具备较强的创新能力,新产品推出较快;
4.逐步建立了自有销售渠道,市场拓展十分成功;
5.企业在厂房、设备等硬件方面提升较快,已经具备较大的生产规模;
6.企业在快速成长之时,预借管理咨询提升内部管理,高层管理人员的战略眼光非常出色。
企业现存主要问题:
初步调研问题分为两方面:
问题之一:基层管理比较薄弱,执行力不够。
经过交流得知,公司基层管理较为薄弱,员工多以经验工作,对新事物接受程度较低;
对制度、标准等方面执行力欠缺,对问题缺乏行动力去改善。
问题之二:现场5S状态较差
现场缺乏整理,需要和不需要的物品混杂,占用了有效的空间,不利于提升效率;
三定(定位、定量、定品)不到位,物料、工具等摆放缺乏章法,难以查找,造成浪费;
缺乏目视化手法应用:标示不清楚,不易辨别,容易导致错误;
仓库缺乏规划,没有运用物料卡揭示收发存状况;
现场人员5S意识淡薄,认为5S与工作无关,配合程度不够。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1