某公司5S推行管理手册(doc 53页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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某公司5S推行管理手册目录：
1．5S的定义与目的
2．5S的效用
3．推行步骤
4．推行要领
5．“要”与“不要”物品的判定标准
6．公司各级员工在5S活动中的职责
7．5S的检查要点——生产现场
8．5S的检查要点——办公室
9．开展五分钟／十分钟5S活动
10．5S的评分计算方法
11．5S的评比
12．5S推展手法（实施技巧）
13．文件的5S
14．5S检查内容与考核标准
15．现场管理制度
16．5S的常用表格
某公司5S推行管理手册内容简介：
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
成立5S推进组织——5S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司总经理助理为5S推进小组负责人。推行5S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。5S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。
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